エンジニア思考が足かせになるとき
―「学び直し」よりも「アンラーニング」が必要だった話―
「エンジニアとしての思考が、実は自分を縛っていた」――そんな経験をしたことはありますか？
僕はC# WPFで主に設計開発をしているエンジニアですが、海外に出て働くようになってから、この「思考の縛り」に何度もぶつかりました。
よく言われるのは、「エンジニアは論理的であれ」とか「効率を追求せよ」といった鉄則。日本で仕事をしていたときは、まさにその型に従っていました。設計ドキュメントは一字一句漏らさず整える、レビューはバグを潰すことに全力を注ぐ、会議では論理を積み上げて相手を説得する――そんなのが当たり前でしたし、それが「正しいエンジニアの姿」だと思っていたんです。
ところが、海外に出たら事情が違いました。
最初のころ、チームでUIの大規模リファクタリングをしていたときのこと。僕は「一度にやるとリスクが大きすぎる。まずは画面単位で分割して、テストしながら進めるべきだ」と主張しました。日本なら「確かに合理的だね」となるはず。ところが海外の同僚たちは、「でもそれだとユーザーへのリリースが遅れるよね。今求められているのは“早さ”じゃない？」と返してきたんです。
僕は心の中で「早さより安全性だろ」と叫んでいました。論理的に考えればリスク回避が最優先。だけどチームの大半は「まず出して、動かなければ直せばいい」というスタンス。議論しても平行線で、しまいには「Hiro, you’re overthinking.（考えすぎだよ）」とまで言われてしまいました。
正直、めちゃくちゃショックでした。
だって、僕の中では「リスクを徹底的に潰す」ことがエンジニアとしての美学だったから。なのに、それが「足を引っ張る思考」だと見られてしまったんです。
そこで初めて考えました。
もしかして、自分のエンジニアとしての考え方――つまり「エンジニア思考」が、海外の現場では逆にマイナスになっているんじゃないか？と。
ここで出てきたのが「アンラーニング（unlearning）」という考え方です。
学び直しではなく、「これまで身につけてきた“正しいと思っていた思考”を、あえて手放す」こと。エンジニアとして何年も培ってきた思考法をいったん疑い、捨てることで初めて、新しいやり方が入ってくる。
たとえば：
- 「100点の設計より、まず60点でも動くプロトタイプを出す」
- 「論理を積み上げるより、まず相手の“感覚”に寄り添って会話する」
- 「安全第一よりも、スピード優先の場面もある」
日本でなら叱られるような判断が、海外では評価される場面がいくらでもありました。
最初は「こんなのエンジニアじゃない」とさえ思いました。だけど、実際にはそれでチームが前に進んでいる。ユーザーが喜んでいる。そして僕自身も、少しずつ「考え方を壊すこと」に慣れていったんです。
思えば僕たちは、エンジニア教育を受ける中で「正しい思考法」を刷り込まれてきました。効率化、正確性、リスク管理、論理性…。でも、それは万能じゃない。特にグローバルな現場では、その“正しさ”が通用しない瞬間が多々あります。
このとき気づいたのは、「強みが弱みにもなる」ということ。
エンジニアとして鍛え上げた思考法が、海外では「柔軟性のなさ」と映る。逆に、多少雑でもスピードを重視する姿勢が「リーダーシップ」として評価されることもある。
つまり僕らが直面するのは、「正しいはずの思考が、環境によって正しくなくなる」という現実なんです。
これは海外で働くうえで、かなりのギャップになります。
だからこそ必要なのは「学び直し」よりも「アンラーニング」。
新しい知識や技術を取り込む前に、まずは古い思考を壊す勇気を持つこと。これができないと、どれだけ最新の技術を学んでも、現場では活かせないんですよね。
エンジニア思考が崩れた瞬間 ―「安全第一」が通じなかった現場―
海外で働き始めて数か月。最初にぶつかった壁は「スピードと安全性の価値観の違い」でした。
ある日、僕のチームは大規模なWPFアプリのリファクタリングに取りかかっていました。古いコードは複雑に絡み合っていて、画面遷移一つ変えるのにも数十行の修正が必要になるような状況。ユーザーからは「動作が遅い」「見た目が古臭い」と散々言われていて、リリースを急ぐ必要がありました。
僕は当然、「まず設計から固めるべきだ」と考えました。画面ごとに分割し、テスト駆動で段階的に改修すれば、バグの混入も防げるし、リスクも最小限で済む。これまで日本でやってきたプロジェクト管理の常識が、僕の頭の中ではフル稼働していたんです。
ところが、ミーティングで僕の提案を出した瞬間、同僚たちはあっさり却下。
「それだと時間がかかりすぎる」
「まずはユーザーが“変わった”と感じるスピードが必要」
「バグが出たらそのとき直せばいい」
僕の中では「バグ＝悪」でした。でも彼らにとっては「バグ＝改善の余地」。むしろユーザーからのフィードバックを早く得られるチャンスだと考えていたんです。
その瞬間、頭が真っ白になりました。
「こんな危ないやり方、絶対失敗するだろ」
「なぜ論理的に考えられないんだ？」
そう思う一方で、僕の意見は完全に浮いていました。
結局、チームはスピード重視でリリースを進めることに。僕は渋々従いましたが、内心は「絶対に炎上する」と確信していました。
ところが、結果は真逆。
確かに初回リリースではいくつか不具合が出ました。ユーザーからも「この画面が落ちる」「ボタンが反応しない」といった報告がありました。僕の予想通りです。
でも、驚いたのはその後。
ユーザーの声がすぐに集まり、次のリリースで改善。さらに「ユーザーの声を聞いてすぐ対応してくれるチームだ」という評価が広がり、社内でも「アジャイル的な成功例」として取り上げられました。
僕は呆然としました。
日本での経験からすれば「未完成を出す＝信用を失う」なのに、ここでは「未完成を出す＝信頼につながる」だったんです。
「考えすぎる」ことがデメリットになる
この経験をきっかけに、僕はチームから「Hiro, you’re overthinking.」と言われることが増えました。
日本では「徹底的に考え抜くこと」が評価されます。リスクを想定し、最悪の事態に備える。だけど、海外では「考えすぎ」はむしろ足かせ。考えるより先に動いて、失敗したら直せばいい。そんな文化が根付いていました。
あるときは、UIデザインのレビューでのこと。
僕は「フォントサイズが揃っていない」「ボタンの角丸が一貫していない」と細部を指摘しました。するとデザイナーは笑いながら言いました。
「でも、ユーザーはそんなに気にしないよ。むしろ早く出して反応を見たいんだ。」
僕は「品質を守る」つもりだったのに、相手には「時間を無駄にする人」と映っていたんです。
「正しい」を手放す怖さ
一番つらかったのは、自分が信じてきた「正しいエンジニア像」を手放すことでした。
日本で培った価値観では、
- ミスをなくす
- 完璧な設計を目指す
- 細部まで作り込む
これが“プロ”の証でした。
でも海外では、
- まず出す
- ユーザーと一緒に作る
- ミスを恐れない
そんなスタンスが評価される。
「それじゃ雑すぎるだろ」と思っていた僕ですが、次第に気づきました。
完璧を目指すあまりスピードを失うことこそ、現場では最大のリスクになる、と。
初めての“アンラーニング”
そこで僕は意識的に「アンラーニング」に挑戦しました。
まず、「完璧じゃなくてもOK」と自分に言い聞かせること。
プロトタイプを出すとき、「バグがあるのは前提。その代わり、ユーザーの声を早く聞こう」と考えるようにしました。
次に、「細部のこだわりを後回しにする」こと。
UIレビューで違和感を覚えても、「今は機能を出す方が優先。細かい調整はあとで」と切り替えました。
そして何より、「考えすぎない」こと。
ミーティングでアイデアが出たとき、以前なら「それだとリスクが…」と即座に否定していました。でも今は「まずやってみよう。問題が出たらそのとき考えよう」と意識的に言うようにしたんです。
最初は怖かったです。
「雑なエンジニア」だと思われるんじゃないか、信頼を失うんじゃないかと不安でした。
でも、結果は逆でした。
「Hiro is flexible.」
「He adapts quickly.」
そう言われるようになったんです。
アンラーニングは、知識やスキルを増やすよりもずっと難しい。でも、それができたときに初めて“グローバルなエンジニア”としての一歩を踏み出せた気がしました。
アンラーニングが生んだ成果 ―「信頼関係」と「スピード」の両立―
アンラーニングを意識し始めてから、僕の働き方は少しずつ変わっていきました。
「完璧じゃなくてもまず出す」
「細部よりスピード」
「考えすぎない」
この3つを自分へのルールにしてから、驚くほど周囲との関係性がスムーズになったんです。
チームの信頼を得る瞬間
あるとき、新しいダッシュボード機能を追加することになりました。以前の僕なら、まずは設計図を細かく描き、ユースケースを洗い出し、テストケースを準備して…と時間をかけて進めていたと思います。
でもそのときは違いました。
「とにかく動くものを2週間で出そう」
そう決めて、最低限のコードを書いてデモ版を作りました。
レビュー会で見せたとき、チームの反応は予想以上に良かったんです。
「これならユーザーにすぐ見せられるね！」
「方向性が見えたから安心した」
完成度は60点くらい。日本でなら「まだまだ粗削り」と突き返されそうなレベルでした。
でも、ここでは「まず形にした」こと自体が信頼につながったんです。
そして実際にユーザーに見せたら、「こういう項目が欲しい」「この部分はいらない」とフィードバックが山のように返ってきました。結果的に、無駄な機能を作り込まずに済んだし、必要な部分にリソースを集中できました。
この経験で気づいたのは、「完璧を目指すより、未完成を見せる勇気のほうが信頼を生む」 ということでした。
「細部よりスピード」が成果を生む
もう一つ印象的だったのは、UIデザインの案件です。
ある日、マネージャーから「急ぎで画面モックを用意してくれ」と依頼がありました。社外プレゼン用で、とにかく翌週のデモに間に合わせる必要があったんです。
以前の僕なら、「フォントや配色をきっちり合わせないと恥ずかしい」「一貫性のないUIを出すのはプロ失格だ」と思って徹夜で作り込んでいたでしょう。
でもこのときは、「まず動く画面を見せれば十分」と割り切りました。ざっくりしたデザイン、仮置きのアイコン。それでも一晩で最低限のものを仕上げて提出しました。
プレゼン当日、マネージャーがそのモックを使ってデモをすると、クライアントは「方向性がわかった」「これなら導入イメージがつかめる」と高評価。細部なんて誰も気にしていませんでした。
そこで僕は思いました。
「ユーザーやクライアントが欲しいのは“完成度”じゃなく、“未来を想像できるきっかけ”なんだ」 と。
この案件はその後本格的に進み、大きな契約につながりました。僕がこだわりを手放したことで、むしろ成果が大きくなった瞬間でした。
「考えすぎない」がもたらす柔軟性
さらに大きな変化は、ミーティングでの立ち振る舞いでした。
以前の僕は、誰かの提案に対して「リスクは？」「コストは？」と反射的に突っ込んでしまうタイプでした。自分では「プロ意識」だと思っていましたが、周りからすると「ネガティブに見える」ことも多かったんです。
アンラーニングを意識してからは、まず「面白いね」「やってみよう」と受け止めるようにしました。もちろん頭の中ではリスクも考えていますが、それを口に出すのは一拍置いてから。「まず動く」「あとで直す」という文化に合わせたんです。
すると不思議なことに、チームの雰囲気が明るくなりました。
僕にアイデアをぶつけてくる人が増え、「Hiroなら柔軟に考えてくれる」と思われるようになったんです。
以前は「慎重すぎる日本人エンジニア」だったのが、今では「柔軟で頼れるエンジニア」という評価に変わっていきました。
強みと弱みのバランス
ただし、ここで誤解してほしくないのは、アンラーニング＝日本的な強みを捨てることではない という点です。
僕の「丁寧さ」「緻密さ」は、海外でも十分評価される場面があります。特に大規模リリースやセキュリティ関連のタスクでは、リスク管理の視点が大いに役立ちました。
大事なのは、状況によって「完璧を求めるモード」と「スピード優先モード」を切り替えること。
アンラーニングによって「片方に偏らない」柔軟性を身につけられたのだと思います。
成果が変えた自分の意識
こうしてアンラーニングを実践する中で、僕の意識は大きく変わりました。
- 「正しさ」より「前進」を優先できるようになった
- 失敗を恐れる気持ちが薄れた
- チームの信頼を得やすくなった
特に大きかったのは、「失敗＝マイナス」ではなく「失敗＝前進の一部」と考えられるようになったことです。
日本にいた頃は、ミスをするたびに「やってしまった…」と落ち込んでいました。でも今は、「この失敗があったから次はもっと良くなる」と思える。結果的にストレスも減り、仕事を楽しめるようになりました。
学び直すより、まず「壊す」こと ―海外で戦うエンジニアへのメッセージ―
ここまで僕が海外の現場で経験したことを振り返ると、共通していたのは「正しいと思ってきたエンジニア思考を一度壊す必要があった」という点です。
日本で培った緻密さ、正確さ、リスク管理の意識。これは確かに強みです。だけど、それだけに固執していると、グローバルな環境では「柔軟性のない人」として映ってしまう。結果として、せっかくの強みが逆に弱みに変わってしまうんです。
「アンラーニング」という選択肢
僕が海外で働き始めた当初、一番の課題は「新しいことを学ぶ」ことだと思っていました。英語力を伸ばす、新しいフレームワークを覚える、異文化のマナーを知る…。
でも実際には、それ以上に大事だったのは「古い思考を手放す」ことでした。
- 完璧を求めない勇気
- 失敗を恐れない姿勢
- スピードを優先する柔軟さ
この3つを受け入れるためには、自分の中に染みついていた“エンジニアの常識”を疑う必要がありました。
つまり、学ぶ前に「アンラーニング」が必要だったんです。
強みを「引き算」で生かす
アンラーニングを経験して学んだのは、**「強みは引き算で生きる」**ということでした。
日本で培った緻密さや丁寧さは、もちろん貴重なスキルです。でもそれを常に全開にすると、スピードを失ってしまう。逆に、状況に応じてあえて手放す（＝引き算する）ことで、本当に必要な場面で強みとして発揮できるんです。
たとえば、セキュリティ設計や大規模リリースの前は徹底的にリスク管理を行う。一方で、ユーザーへの初回デモや試作の場面では、スピード重視で「粗くても出す」。
この切り替えができるようになったとき、僕はようやく「グローバルな現場で戦えるエンジニア」になれた気がしました。
海外エンジニアに必要な3つの思考転換
ここで、これから海外に挑戦するエンジニアに向けて、僕が特に伝えたい思考転換を3つにまとめます。
- 「完成度」より「進捗感」
- 完璧なものを出すより、60点でも早く出してフィードバックを得ること。ユーザーやチームは「前に進んでいる実感」に価値を感じます。
- 「失敗回避」より「失敗活用」
- 失敗をゼロにすることは不可能。むしろ小さな失敗を積み重ねて改善していく方が結果的に成功に近づきます。
- 「論理」より「共感」
- 論理で相手を説得するより、まずは相手の感覚や立場に寄り添うこと。グローバルな現場では、論理よりも「一緒に作っていこう」という姿勢の方が信頼を生みます。
「正しい」は一つじゃない
僕が海外で働き始めた頃、一番苦しんだのは「正しいと思っていたことが正しくない」と突きつけられたことでした。
でも今は思います。
「正しいは一つじゃない」 と。
状況や文化によって、正しさは変わる。日本では間違いなく正しかったやり方が、海外では通用しないこともある。その逆もある。
だからこそ大事なのは、「正しさを守る」ことじゃなく、「正しさを選び直す柔軟さ」なんだと気づきました。
最後に ―これから海外を目指すエンジニアへ
もしあなたがこれから海外で働こうとしているなら、技術を磨くことも、英語を勉強することももちろん大切です。
でも同じくらい、いやそれ以上に大事なのは、**「これまでの常識を壊す勇気」**です。
自分の中にあるエンジニア思考を一度疑い、手放してみる。
すると、これまで見えなかった選択肢や可能性が広がります。
僕自身、アンラーニングに挑戦して初めて、「自分はまだまだ伸びられる」と実感できました。
だからあなたにも伝えたい。
「学ぶ前に、まず壊せ」 と。
その一歩が、グローバルなエンジニアとしての成長を大きく加速させてくれるはずです。
コメント