スタート地点を知る — 「今の自分って、何ができる？」を言語化する

海外で働き始めたとき、僕が最初に感じたのは「武器がない」という焦りでした。
英語はネイティブじゃないし、技術トレンドは日々変わるし、周りは言語化も早いしロジックも強い。
そんな環境の中で、“自分はいま、どんな能力で勝負できるのか？” を把握しておくことが、思っている以上に重要だったんです。

もちろん、僕も最初は「そんなのわかってるよ、C#とWPFが得意ってだけでしょ？」くらいに軽く考えていました。
でも実際には、スキルって “点” ではなく “地図” みたいに広がっていて、気付かない強みや、すぐに伸ばせる枝分かれスキルもたくさんある。

それを見える化した瞬間、
「あ、俺って今すでにこのフィールドのここに立ってるじゃん」
「だったら次に育てるスキルはこれじゃない？」
という“成長のルート”が急に分かりやすくなったんです。

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サブタイトル：① コアスキルを掘り起こす ― 自分の“主武器”を明確にする

エンジニアとして働いていると、日々の業務に追われて 「何が得意か」 をゆっくり振り返る時間って意外となかったりします。

でも海外で働くと、
ミーティングでも評価でも転職でも、必ず聞かれます。

“What’s your core skill?”
（あなたの中核スキルは？）

これをスパッと答えられることが、キャリアのスピードを決めると言っても過言ではありません。

じゃあどうやって見つけるのか？
僕は以下の3つをやると本当にクリアになりました。

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●1.「コードを書いていて一番ストレスが少ない瞬間」を書き出す

たとえば僕なら、

• WPFでUIロジックを整える
• MVVMで構造を組む
• 複雑なデータバインディングを攻略する
  このあたりは“苦労はあっても苦じゃない”領域。

これはコアスキルのヒントになります。

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●2. 周りから褒められたこと、頼まれたことをリスト化する

自分では普通だと思ってるけれど、他人からすると強みになっていることがあります。

• UI/UXの細かい調整が速い
• デバッグの粘りがある
• コミュニケーションが丁寧
• 英語が完璧じゃなくても説明が分かりやすい

自覚がなくても“外からの評価”は強力な材料です。

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●3.「過去に戻れるならもう一度やりたい仕事」から逆算する

不思議なもので、
“やっていて気持ち良かった仕事”＝“自分の適性がある仕事”
であることが多いです。

海外のエンジニア評価って、「何ができるか」より「何をしたいか」と抱き合わせで見られるので、この視点は割と大事。

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サブタイトル：② ブランチスキルを広げる ― コアを起点に枝を伸ばす

コアスキルを見つけたら、次は “枝” を考えます。
これを僕は ブランチスキル と呼んでいます。

● C#が得意 → .NET MAUI、Blazor、Unity
● WPFが得意 → XAML全般、UWP、WinUI 3、MVVMアーキテクチャ設計
● UIの調整が得意 → UXリサーチ、デザインパターン、プロトタイピング
● コミュ力が強い → PM補助、Business Analyst領域

こんなふうに、今あるスキルから自然につながる枝って意外と多いんです。

海外では「スキルの幅」が評価されることが多いので、このブランチ戦略がキャリアの武器になります。

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サブタイトル：③ “スキル地図” を描く簡単ワーク — 5分でできる可視化

ここまで読んで
「なんとなくわかったけど実際どうするの？」
と思ったなら、以下のミニワークを試してみてください。

●5分でできるスキル地図ワーク

1. 紙やメモアプリの真ん中に “自分の名前” を書く
2. まわりに “得意だと思うスキル” を円で囲って配置する
3. さらにそこから枝を伸ばして、関連する“ブランチスキル”を追加する
4. 足りないところ・興味があるところに “?” をつける
5. 最後に地図全体を眺めて 「次に伸ばすならどの枝？」 を直感で選ぶ

これだけで驚くほど “自分の現在地と次の一歩” がクリアになります。

実際僕はこの方法で、海外でのポジションや役割を掴むスピードが上がりました。
スキルを“棚卸し”するって、簡単だけどかなり効きます。

ギャップを見つける — “できること”と“求められること”の差を直視する

海外で働くようになって、本当に何度も実感したのが、
「自分の強み＝現場で求められる能力」ではない
という事実でした。

つまり、いくら「自分はこれが得意！」と思っていても、
チームや会社のニーズとズレていれば、
スキルは評価につながらないし、役割も増えない。

逆に、少し不慣れでも「ここが強いと助かる」と思われる領域を伸ばすと、
驚くほど早く存在感が出る。

この“ギャップを見つけて埋める”という視点は、
海外で仕事をしていく上で めちゃくちゃ重要な武器 になります。

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サブタイトル①：理想と現実の差を見つける ― 海外エンジニアの“真の評価軸”

日本で働いていたとき、僕は単純に
「技術さえ磨けば評価される」
と思っていました。

でも実際、海外に出て気付いたのは、

評価は “技術 × 期待値 × コミュニケーション” の掛け算で決まる

ということ。

どれだけ技術が高くても、

• 期待とズレた成果を出す
• 説明が不十分で誤解される
• 優先順位が伝わらない
  といったことがあると、
  評価は一気に下がるんですよね。

このあたり、日本と海外では“当たり前”が違うので、
まずは ギャップを把握することが最初の一歩 でした。

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● 海外のエンジニア評価でよく見られるポイント

僕が実際にマネージャーから言われたポイントを挙げると、こんな感じです。

1. 期待した成果が、期待したタイミングで出ているか
2. 自分の進捗や難航点を早めに共有できているか
3. 問題を技術ではなくロジックで説明できているか
4. 英語が完璧でなくても“誤解されない伝え方”ができているか
5. 自分の担当領域をきちんと定義できているか

つまり技術力は当然必要だけど、
それ“だけ”では評価されない。

ここに気付くのが、ギャップ分析の最初のポイントでした。

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サブタイトル②：現在地と目的地の差を洗い出す ― スキル地図の“未踏エリア”を見る

前回の「起」でスキル地図を作ったら、
次にやるべきは “空白領域を見ること” です。

地図にしてみると、こんな気付きがよく生まれます。

• UIは強いけど、バックエンドは弱い
• コーディングは得意だけど、設計スキルが浅い
• 技術は強いけど、英語プレゼンが苦手
• 個人作業は得意だけど、チーム調整が苦手
• C#は得意だけど、クラウドが未経験

こういう“未踏エリア”こそ、
伸ばすと伸びしろが一番大きい部分です。

たとえば僕の場合、
当初は C# / WPF / MVVM に偏っていて、
バックエンド設計やクラウドの経験が薄かった。

でも海外の会社では、
「エンドツーエンドで理解できるエンジニア」が重宝される。

そこで、未踏エリアに印をつけて、
優先順位を整理していきました。

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サブタイトル③：ギャップが“伸ばすべき枝”になる ― 弱点は意外と強みに変わる

ここがめちゃくちゃ大事なポイントなのですが、

ギャップは“弱点”ではなく “次の強み候補” です。

得意×得意を組み合わせても、成長速度はそこまで上がりません。

でも…

得意 × 弱い
弱い × ちょっと得意

こういう掛け合わせは、
一気にレベルアップが起きるゾーン です。

たとえば：

● UI × ロジック

→ UX設計に強いアーキテクトになれる

● C# × クラウド

→ フルスタック寄りの役割が増える

● 技術 × 英語説明スキル

→ ミーティングで存在感が跳ね上がる

● 日本的丁寧さ × 海外的スピード

→ 「仕事が早くて正確な人」と評価される

僕も実際、
“英語での技術説明が苦手”という弱点を克服したことで、
海外のチームでの立ち位置が大きく変わりました。

正直これは、
コーディング能力とは関係なく、
“伝える力を磨いただけ” なんですが、
効果は絶大でした。

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サブタイトル④：具体的にギャップを洗い出す5つの質問（実践ワーク）

最後に、ギャップを見つけるための
“5つの質問”ワーク を紹介します。

5分あればできますが、効果はとても大きいです。

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● 質問①：最近、仕事で迷った・詰まったポイントは？

• 英語で意図が伝わらない？
• 設計レビューでつっこまれた？
• 想定より時間がかかった？

これはギャップのヒント。

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● 質問②：周りのエンジニアと比べて、自分が弱いと感じた瞬間は？

悔しい気持ちの裏側に「伸びしろ」があります。

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● 質問③：逆に“周りよりできてるかも？”と思った瞬間は？

ギャップは強みの差にもあります。

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● 質問④：1年後に今のチームで評価されるには、何ができている必要がある？

海外は“役割ベース”なので、未来から逆算するのが役立ちます。

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● 質問⑤：今後5年でやってみたい業務・ポジションは？

目的が決まれば、ギャップは自然に見えてくる。

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この5つを言語化すると、
スキル地図の “どこを塗りつぶすべきか” がはっきりします。

ギャップは怖いものではなくて、
自分の“次の成長ルート”を示すサインです。

スキルをつなげて“武器化”する — 弱点やギャップを実践でアップデートする方法

ここまでで、

• 自分のコアスキルが“何なのか”
• 今のスキル地図にどんな“空白”や“ギャップ”があるのか

この2つがある程度クリアになったと思います。

でも、ここからが本番です。

エンジニアとして海外で働く中で、一番感じたのは、
「スキルは集めただけでは意味がない」 ということ。

スキルは“点”。
だけど仕事で成果となって現れるのは“線”。
そしてキャリアでは“面”になっていく。

つまり、
スキルをつなげて武器にしていくフェーズが一番大事 なんです。

ここでは、僕が海外の現場で経験した
「スキルをつなげる＝武器化する」プロセスを
リアルにお伝えしていきます。

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サブタイトル①：弱点のまま使ってみる ― 不完全でも実戦投入する勇気

海外で働いていると、
「完璧じゃないと出せない」という感覚が邪魔をして、
なかなか新しいスキルを使う機会が掴めないことがあります。

でも実際、現場では
不完全でも使ってみる人のほうが圧倒的に成長が速い。

たとえば僕がクラウドサービス（Azure）に挑戦したとき。
ドキュメントをひたすら読んでも自信はまったく持てず。
でも結局、
「小さなタスクをもらってまず触るしかないな」
と思って、手を動かし始めました。

最初は失敗ばかりでしたが、
実践の中で“必要な知識”が自然と見えてきたんです。

海外ではとくに、
「やってみるマインド」そのものが評価ポイント。
完璧さではなく、前進する姿勢が評価される文化があります。

だからこそ、
弱点だって武器化するためには“使い始めること”が重要なんです。

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サブタイトル②：スキルを掛け合わせる ― 一気に価値が跳ね上がる瞬間

これは僕自身が強烈に体感したことですが、
スキルは単品で価値を生むより、掛け合わせたときに強くなる。

たとえば、以下のような組み合わせ。

◎ C# × WPF × UI設計

→ プロダクトのフロント領域をほぼ一人で回せるエンジニアに

◎ UIスキル × ユーザーヒアリング

→ UXに強いエンジニアとして評価される

◎ 技術 × 英語での説明力

→ チーム内で自然とリード役を任される

◎ 丁寧な日本人らしさ × 海外のスピード

→ 「こいつはバランスがいい」と重宝される

僕がまさにこれでした。
技術はあるけど英語の説明が苦手だった僕が、
“伝える力” を鍛えた瞬間、
一気にチーム内での扱われ方が変わりました。

レビューでの発言が通りやすくなる、
責任あるタスクが振られる、
MTGのファシリも任されるようになる。

つまり、

スキルは縦に伸ばすだけでなく、横に広げて掛け合わせるほうが強い。

掛け算ができると、
自分だけの“武器”ができるんです。

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サブタイトル③：実戦で磨く — “慣れる”ではなく“改善し続ける”姿勢が差になる

仕事でスキルを使うようになると、
当然慣れていきます。

でも海外で働く中で感じたのは、
「慣れたからOK」
ではなく、
“慣れた上で改善する”人だけが伸び続ける
ということ。

たとえば僕は、英語の技術説明で毎回つまずいてました。
でもただ慣れるのではなく、

• 毎回、どこで伝わらなかったかを記録する
• 次のレビューで表現を変えて試す
• うまくいった言い回しをテンプレ化する

こんなふうに改善を繰り返していたら、
半年後には、英語に苦手意識がないくらいに変化していました。

スキルを武器化するためには、
改善サイクルを高速で回すことが本当に大事です。

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サブタイトル④：スキルが評価される環境を“自分で作る” — 小さなアピールの積み重ね

海外の現場は、
良くも悪くも「自己申告制」です。

できることを自分で言わないと、
誰も気づかないし評価につながりません。

僕が意識してやっていたのは、

● 小さな改善をSlackで共有

→ 「アイツはプロダクトのことをよく考えている」と認知される

● コードレビューでの一言コメント

→ 「UIは彼に聞くといいよ」と専門家扱いされる

● 英語が完璧でなくても、MTGで1回は意見を言う

→ 「発言が的確で分かりやすい」と評価され始める

● 新しい技術を試したら、社内Wikiに残す

→ 「知識シェアをしてくれる人」と信頼される

大きなアピールではなく、
小さいアクションの積み重ね が
いつの間にか評価につながっていきました。

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サブタイトル⑤：突破口を開く“1つの枝”を選ぶ — 武器化の最短ルート

ここまで読むと、

「結局いろいろ伸ばさないといけないんじゃないの？」

と感じるかもしれませんが、実は逆です。

伸ばす枝は “1本だけ” でいい。

スキルを広げすぎると逆に成長が止まります。

僕は最初、

• クラウド
• 英語
• 設計
• UI
• チームリーディング
  など全部手を出して混乱しました。

でも結局、
“英語で技術説明できるスキル” だけに集中したら、
他のスキルも自然と成果につながり始めました。

なぜなら、
英語説明力が上がると、

• 設計レビューに呼ばれる
• プロダクト理解が深まる
• チーム内で発言機会が増える
• 技術議論が加速する
  結果として、他のスキルも勝手に伸びるんです。

つまり、

武器化したいスキルは “一本の枝” に絞るほうが成功しやすい。

これが僕の経験から得た、
海外で成長する最短ルートでした。

スキル地図は“アップデートし続ける人生戦略” ― 海外エンジニアとして生き残るために

ここまで 起：現在地の把握 → 承：ギャップ分析 → 転：武器化プロセス を扱ってきました。
結論として、僕が海外で働くエンジニアとして強く感じているのは、

スキルは積み上げるものではなく、更新し続けるもの。

スキル地図は人生全体の“アップデートログ”である。

ということです。

昔は、技術力を積み上げればキャリアは安定すると思っていました。
でも実際、海外に出てからは、
「技術そのものは変わる」「環境も変わる」「評価軸も変わる」
と痛感しました。

唯一変わらず残るのは、
スキルを把握して、ギャップを見つけて、更新し続ける姿勢 です。

ここでは、僕が実際に海外で働いてきて感じた
“スキル地図をアップデートし続けるための人生戦略” を、
実体験ベースでお伝えします。

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サブタイトル①：スキルの価値は“時代 × 環境 × 自分”の3軸で変化する

エンジニアの世界は、変化がとにかく速いです。

• 新しいフレームワークが出る
• 開発スタイルが変わる
• チーム文化が変わる
• 会社の方針が変わる
• プロダクトの方針も変わる

これ、海外では特に顕著です。
突然体制が変わったり、部署が分かれたり、ツールがガラッと変わる。

そんな中で強く感じたのは、

スキルの“価値”は固定ではなく、 その時の環境や期待値によって変わる

ということ。

例えば、僕が日本でやっていた WPF の UI 設計は、
海外の現場ではフロントの専門性として高く評価されたり、
逆に、クラウド技術ができないことが弱点として扱われたり。

つまり、

• 日本での“強み”が海外では当たり前
• 日本での“弱み”が海外では貴重

なんてことも普通にあります。

だからこそ、
「自分のスキルは今どんな価値を持っているか？」
常に観察して、地図を更新し続けることが必要でした。

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サブタイトル②：スキル地図は“キャリアの羅針盤”になる — 迷わないためのツール

海外の現場では、
何をすべきか、どんなキャリアを目指すかも自己責任です。

日本のように「なんとなくの配属」がないため、
自分で進路を決めないとキャリアが迷子になります。

そんな時に役立ったのが、
“スキル地図”という羅針盤 でした。

● どこが伸びしろか？

→ 優先順位としての指針になる

● 何を続けるべきか？

→ 自分の強みを再確認できる

● 5年後、どんなエンジニアになるか？

→ “空白領域”が未来の成長ポイントを示してくれる

キャリアの判断に迷った時、
僕はいつも“スキル地図”に戻っていました。

海外で生き残るには、
会社の評価軸よりも、
自分のスキル軸 で判断することが本当に重要です。

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サブタイトル③：毎年アップデートする ― “年次サイクル”での成長戦略

僕は海外に出てから、
毎年1回、自分のスキル地図を見直す
という習慣を作りました。

これが効くんです。

たとえば、年末に以下の3つを書き出すだけ。

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● ① 今年できるようになったこと

• 新しい設計手法
• 英語での説明力
• プロダクト理解
• 新しい技術（クラウドなど）
• チームマネジメント経験

● ② 今年うまくいかなかったこと

• プロジェクトの炎上
• 英語で伝わらなかった場面
• コミュニケーションのすれ違い
• 技術のキャッチアップ不足

● ③ 来年伸ばす“1本の枝”

• 英語
• 設計
• UI/UX
• クラウド
• チームリード

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この“1年サイクルの見直し”をするだけで、
キャリアがぶれなくなりました。

特に海外の現場は変動が多いので、
年に1度、自分の地図を更新する時間を持つことが
ものすごく重要だと実感しています。

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サブタイトル④：スキルが人生の幅を広げる — 新しい働き方の扉が開く

スキルを更新し続けると、
単に仕事がうまくいくだけでなく、
人生そのものの選択肢が広がっていきます。

実際に僕は、

• 海外企業への転職
• 多国籍チームで働く経験
• プロダクトの初期設計に関わるポジション
• 複数のプロジェクトを横断する技術アドバイザー
  など、今まで想像していなかった道が広がりました。

これは、
「スキル地図を更新し続けた」
という一点のおかげです。

特に海外では、
小さなスキル差が大きなキャリア差になる環境 なので、
スキルを武器化していくプロセスがとにかく重要です。

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サブタイトル⑤：最後に — 海外で戦うなら、“スキルは自分で定義する”が最強

そして最後に、
僕自身の経験から確信していることがあります。

海外エンジニアとして成功する人は、
自分のスキルを “自分で定義できる人”。

会社がどう見ているか、
周囲がどう評価するかより、
自分が自分の強みを理解して、
自分が伸ばすべきポイントに投資できる人。

スキル地図は、そのためのツールです。

• 自分を知る
• ギャップを知る
• 伸ばす方向を決める
• 武器化する
• アップデートし続ける

このサイクルを回し続けることで、
どんな環境でも、どんな国でも、
“自分の価値”を発揮できるようになります。

海外で働くと、正直しんどいことも多いです。
英語も文化も違うし、求められる基準も変わる。

でも、スキル地図を更新し続ければ、
必ず人生を前に進めることができます。

そして何より、
「自分の成長が目に見える」
これが本当に嬉しいし、仕事が楽しくなります。

あなたのスキル地図が、
これからのキャリアを作る最高の武器になりますように。