会議は“めんどくさい儀式”ではなく、“昇進の面接”である
「会議って、正直言って面倒くさいよな…」
エンジニアなら一度は思ったことがあるはずです。
特に日本でエンジニアをやっていた頃の僕は、会議というものを
- 進捗報告の場
- 管理職向けの報告儀式
- とにかく早く終わらせたいもの
そんな程度にしか捉えていませんでした。
でも、海外で働くようになってから、その認識が180度変わりました。
海外の会議は「その人がどう考え、どんな価値を提供できるか」を“公開テスト”する場だったんです。
海外の会議は、あなたの“能力プレゼン会場”
これは僕が初めてアメリカの多国籍プロジェクトに参加したときのこと。
週次のレビュー会議で、エンジニア一人ひとりが進捗を話す時間がありました。
日本の会議なら、
「今週は○○の機能を実装して、テスト中です」
くらいで終わりがちですが、海外では、
「実装中にXの課題にぶつかり、Yの方法で解決しました。なぜなら〜」
「次にZの機能を進める予定ですが、ここで○○の仕様が不明なので、確認が必要です」
のように、自分の判断・思考・今後の予測まで含めて報告するのがスタンダードでした。
そして、その発言の内容次第で、
- 「あいつは課題の本質を捉えているな」
- 「その判断は他メンバーにも共有する価値があるな」
- 「次の案件は彼に任せてみようか」
という会話が、マネージャー陣の中で“裏で始まる”。
そう、会議は“評価の場”なんです。
だから、ただ出席しているだけでは、キャリアにはつながらない。
むしろ、「発言しない人＝何を考えてるかわからない人」として、スルーされて終わります。
「会議＝面接」だと思って臨むと、あなたの視点が武器になる
僕が意識を変えたきっかけは、ある現地マネージャーからのこの一言でした：
“You know, every meeting is like a mini job interview.”
（会議って、毎回が小さな面接みたいなもんだよ）
それを聞いて、「あ、そっか…」とガツンと来ました。
面接って、自分のスキルや思考を、短時間で的確に伝えなきゃいけない場ですよね。
それと同じように、会議では、
- 今自分がどう考えていて
- 何をしていて
- なぜそれを選んだのか
を、数分で構造的に伝える力が求められていたんです。
つまり、会議に臨むたびに、
✅ 発言の目的は何か？
✅ 誰にどんな印象を残したいか？
✅ その発言がチームにどう貢献するか？
を意識するだけで、評価のされ方が大きく変わる。
「普段の会議」が、“抜擢される人”をつくっている
実際、僕がこれまで見てきた「キャリアを急成長させたエンジニア」は、共通してこの姿勢を持っていました。
- 発言の内容が具体的で、チームに価値を返している
- 質問が鋭く、設計の本質に切り込んでいる
- 発言量は多くなくても、発言の“質”が高い
彼らの口癖はたいてい、「会議は自分を売り込むチャンスだからね」。
派手に目立とうとしているわけじゃない。
ただ、“伝える意図”をもって話しているんです。
そして、その姿勢はチーム内に必ず伝わります。
あなたが気づかないところで、「今度のプロジェクト、彼に任せようか」という話が、自然と上がるようになる。
「話すのが苦手」でも、設計者なら逆に武器になる
ここで、「自分はそんなにうまく話せない…」と感じる人もいるかもしれません。
でも、大丈夫です。
“うまく話す”必要はありません。
“設計者の視点で話す”ことこそ、最大の武器になります。
たとえば、UI構築をしているエンジニアなら、
「この画面構成にした理由」
「このUX設計がどんなユーザー行動に基づいているか」
「どこに課題があり、それにどう対応したか」
を、設計意図に基づいて簡潔に説明するだけで、他の職種のメンバーには大きな価値があります。
特にグローバルチームでは、
- なぜその判断に至ったか？
- それはユーザーにどんな影響を与えるか？
を明示する人ほど、信頼が集まります。
英語が流暢じゃなくても、“構造が明快な発言”をすれば、確実に“聞かれる人”になるんです。
「ただ話す」から「評価される話し方」へ：非ネイティブでも信頼される戦略的発言とは
「会議は“めんどうな儀式”ではなく“評価とチャンスの場”である」
という視点をお伝えしました。
今回はさらに踏み込み、
「どう話せば、非ネイティブでも評価されるか？」
その実践的な考え方と戦略についてお話しします。
“うまく話そう”とするから、逆に伝わらない
まず、多くの人が陥る誤解があります。
それは、**「会議では流暢に話せなければダメ」**という思い込み。
でも、実際は逆です。
特に英語が第一言語でない私たちにとって、
- 完璧な文法
- ネイティブのような滑舌
- 洗練された語彙
は、評価されるための必要条件ではありません。
それよりも大切なのは、
・構造があること
・意図が明確であること
・他のメンバーに価値が伝わること
この3つを満たしていれば、あなたの話は、間違いなく聞かれます。
評価される“戦略的発言”の構造テンプレート
では、どんな話し方が評価されやすいのか？
ここでは、英語に自信がない人でも使える、シンプルで強力な「型」を紹介します。
🧱 ストラクチャー1｜“WHY → WHAT → HOW”構造
これは、エンジニアリングでもビジネスでも非常によく使われる構造です。
- WHY（なぜ）：背景・理由
- WHAT（何を）：伝えたい主張・方針
- HOW（どうやって）：行動や手段、根拠
例）
“Because we received user feedback about confusion on the login page,
I think we should redesign the error message.
We can make it more specific and visually distinct, which will reduce support tickets.”
この構造がいいのは、話の“全体像”が相手にすぐに伝わること。
リーダーやマネージャーは細かい説明より、まず**「なぜ今この話をするのか？」**が知りたいんです。
🧱 ストラクチャー2｜“課題 → 判断 → 共有”型
これは技術的な相談や設計レビューで使える構造。
- 課題：どんな問題・制限があるのか
- 判断：自分はどう考えているか（提案）
- 共有：相手に確認・相談したいこと
例）
“We have a performance issue when loading the dashboard.
I think we should add lazy loading for the chart components.
Do you think this approach makes sense?”
これを使えば、ただの「困ってます」報告ではなく、**“自ら考え、責任を持って動いている人”**として評価されます。
評価される人が“意識している3つの視点”
ここからは、「同じことを言っているのに評価が分かれる理由」を見ていきましょう。
実は、評価される人には“共通する3つの視点”があります。
①「この発言は、何に貢献するか？」を自問する
発言する前に、
- 会議の目的
- 他メンバーの視点
- チーム全体の目標
と照らし合わせて考える。
🗣️ 悪い例：「ちょっとUIが気になるんですけど…」
→ 目的不明・議論が発散しがち。
✅ 良い例：「ユーザーから混乱の声があったため、UI改善がKPI達成に繋がると思います」
→ チームゴールとの接続が明確。
②「何を印象に残したいか？」を考えて話す
会議が終わったあと、聞き手に「あなたの発言で何が残るか？」を意識すると、内容が整理されます。
🗣️ 悪い例：「まぁ色々やってます」
→ 記憶に残らない、価値が伝わらない。
✅ 良い例：「今週の設計変更では、A案→B案に変更した理由があります。柔軟性と拡張性が向上しました」
→ 明確な価値訴求・印象が残る。
③「話した内容の“次のアクション”」をセットにする
話しっぱなしにせず、「次にどうすべきか」を明確に示すと、行動につながります。
🗣️ 悪い例：「とりあえず確認したほうがいいかと…」
→ 不安感だけが残る。
✅ 良い例：「UIに問題があるので、明日中にユーザーテストをセットします」
→ 信頼感と主体性が伝わる。
“話す”ことは、設計と同じ。全体を意図的に組み立てるべき
あなたが普段やっているWPFやC#での設計作業。
その思考は、実は会議の発言にもそのまま応用できます。
- 情報の流れをどう設計するか？（WHY→WHAT→HOW）
- 課題をどう発見し、どんな解決案を提示するか？
- 聞き手がどう受け取るかを“UX”として捉えるか？
そう。**発言とは、“情報のインターフェース設計”**です。
“話せる人”ではなく、“考えて伝えられる人”へ
英語が流暢である必要はありません。
むしろ、構造を意識することで、**「この人の話はわかりやすい」「判断に使える」**と評価されるようになります。
一度その評価を得られれば、次の会議では聞いてもらえるし、意見も通りやすくなる。
そしてそれが、「プロジェクトリード」や「昇進」への伏線となっていくのです。
発言が“信頼”に変わった瞬間──評価される人の共通点と「聞かれる側」になる流れ
「ただ話すだけじゃダメ」
「伝え方の質が評価を決める」
このシリーズで何度も繰り返してきたキーワードですが、今回の「転」では、実際に“話し方”を武器に変えた人たちの例を交えながら、
どんなきっかけで発言が「評価」に変わったのかを深掘りしていきます。
ケース1：英語に自信ゼロだった日本人エンジニアが“リーダー扱い”された理由
これは、僕の元同僚で、英語が苦手だった40代の日本人バックエンドエンジニアの話です。
海外拠点との合同プロジェクトにアサインされ、英語会議では常にカメラオフ＋ほぼ無言。
“黙ってコードで貢献するタイプ”でした。
でも、ある日を境に状況が変わります。
設計会議の際、彼が資料に静かに追加したコメント──
「この設計だと、APIレスポンスの整合性にリスクがあります。
仮に複数のクライアントが同時接続した場合、ステートレスな実装の方が安全です」
それを見たチームリーダーが即座に反応。
“That’s a good point. Can you walk us through that in the next session?”
この一言が転機でした。
以降、彼は事前に文書で考えを整理 → 英語でポイントを短く共有 → 会議で要点だけを話すスタイルを確立。
結果的に「設計に強い、考えて動ける人」として、仕様レビューの中心に引き上げられました。
💡 ポイント：英語が苦手でも「論理と根拠」があれば通用する
この例から学べるのは、「話すのが得意＝評価される」ではないということ。
むしろ、中身がある発言を、論理と構造で支えることが最も強い武器になります。
- 短くていい
- 完璧な文法はいらない
- でも「なぜそう思ったか？」は必ず添える
この姿勢が、“聞く価値のある人”としての評価を生み出すのです。
ケース2：「発言が通らない人」が“聞かれる人”になるまでの過程
一方で、「話しても無視される…」と悩んでいたインド出身の若手エンジニアもいました。
彼は常に積極的に発言するタイプ。でも、なぜか会議では軽く流されがち。
彼が行った自己分析が、非常に示唆に富んでいました。
「僕は“自分の考え”は言っていたけど、“相手が知りたいこと”は言ってなかった」
つまり、発言が自己完結型になっていて、チームの目標や他人の視点と“接続”していなかったのです。
🚧 Before：
「この実装の方がシンプルで、僕は好きです」
──“好き嫌い”の話に聞こえる。判断基準が曖昧。
✅ After：
「この実装の方がクライアントコードの保守性が高まるので、将来的な仕様追加に強くなると思います。どうでしょうか？」
──根拠・意図・チームのゴールが明確になった。
この「意識の変化」だけで、彼の発言は格段に通るようになりました。
半年後には、コードレビューの議論で「意見を求められる人」へと立場が変化。
💡 ポイント：「主張」ではなく「提案と理由」で話す
あなたが会議で「何を言いたいか」よりも、
“なぜそれがチームにとって良いか”を示す方が、信頼を得やすい。
特に設計や技術選定の場では、
- パフォーマンス
- 拡張性
- 保守性
- ユーザー体験（UX）
などの“共通価値基準”に基づいて話すと、論理が通りやすくなるんです。
“聞く人のために話す”という意識が、信頼と影響力を生む
ここで1つ、会議で発言が信頼につながる人の特徴をまとめてみましょう。
🧭 信頼を集める発言の特徴：
| 特徴 | 説明 |
|---|---|
| 🎯 意図が明確 | 「なぜこの話をするのか？」が一発で伝わる |
| 🧱 構造がある | WHY→WHAT→HOW、または 課題→判断→共有の型がある |
| 🎁 相手視点 | 「相手にどんな価値があるか？」まで含まれている |
| 📎 接続性がある | チームの目標、KPI、全体設計との関連を意識している |
| 🛠 フォローがある | 発言後のアクションや、Slackでの補足が丁寧 |
ここまで来ると、あなたは「話す人」ではなく、
“話を求められる人”＝影響を与えるエンジニアに変わっていきます。
発言後の“フォロー”がキャリアを変える
実は、会議での発言だけでなく、その後のフォローが評価の分かれ道になります。
- 会議後にSlackで補足資料を共有
- 言い忘れたことを、短くテキストで補足
- 相手が理解していなさそうなら、個別にフォローアップ
こういった**「気配りコミュニケーション」**が、
「この人は信頼できる」と思われる一番の近道。
会議での“存在感”は、設計と同じく積み上げ式
評価される会議発言というのは、突発的な奇跡ではありません。
普段の観察、準備、意図、フォロー──それらの積み上げで成り立っています。
まさにソフトウェア設計と同じです。
- 目的（要件）を明確にし
- 情報（発言内容）を整理し
- 利用者（相手）に使いやすく届ける
その連続が、あなたのキャリアの土台になります。
話すことで見える景色が変わる──「発言力」は“昇進・信頼・影響力”の入口だった
「英語でうまく話せない」
「発言してもスルーされる」
「自分には影響力なんてない」
そう感じていた人が、
“話し方”を変えただけでチームの中心になったり、マネージャーに昇進したりする。
実際に、僕の周りではこうした変化を経験したエンジニアが数多くいます。
今回は「結」の章として、
発言力がどうキャリアに繋がっていったのか？
その実例とポイントを紹介しながら、あなたの次のステップを一緒に考えていきましょう。
話すことが、“個人プレイヤー”から“チームを動かす存在”への第一歩
まず明確にしておきたいのは、
「技術スキル」と「発言力」は別の能力だということ。
もちろん、技術力は土台です。
でも、どんなに優秀でも、“見えない”人は評価されません。
あなたの知識・判断・考え方を、
言語化してチームと共有することで初めて“影響力”が生まれる。
これは、どんなエンジニアにとっても避けて通れない道です。
ケーススタディ：発言力が“キャリアの軸”になったエンジニアたち
✅ 事例1：コードだけでなく「なぜ」を語ったエンジニアがプロダクトリーダーに
ある30代の日本人フロントエンドエンジニア。
TypeScriptとReactで高品質なコードを書く人でしたが、
以前は「出されたタスクを着実にこなすタイプ」で、
設計や方向性の会話には一歩引いていました。
ところが、ある時期から、
「自分の設計意図や判断の根拠」をミーティングで話すように。
例：
“I chose this component structure to separate concerns and enable easier testing.”
それだけでチームからの見られ方が激変。
- プロダクトの方向性に関わるレビュー依頼が来るように
- クライアントとの打ち合わせにも参加
- 半年後にはテックリードの指名を受ける
🔑 成功要因：
- 発言が技術判断に繋がっていた
- 「なぜそうしたか」を明文化する力があった
- チームへの価値が伝わるように話せた
✅ 事例2：「話さない人」だったエンジニアが、評価面談で“リーダー枠”に
もう一人は、どちらかというと「話すのが苦手」と公言していたエンジニア。
でも、彼は自分の代わりに「書いて伝える」ことを徹底しました。
- 会議前にNotionにまとめた意見を共有
- 会議中に発言できなかった場合、Slackで補足
- 会議中は「キーワードだけ」でも話す意識を持った
それだけで、周囲から「ちゃんと考えて動いてる人」という認識が定着。
評価面談でリーダーポジションの候補に挙がったとき、
マネージャーがこう言ったそうです：
「発言数は少ないけど、発信力はある。信頼できる。」
🔑 成功要因：
- 発言の“質”と“準備”で補った
- 話すだけが発信じゃないと理解していた
- 行動と発言が一貫していた
発言とは「見える化」である──実力を正当に評価される方法
多くのエンジニアが見落としがちなのがここです。
**発言とは、自分の仕事や考え方の“可視化”**なんです。
日本企業では「言わずともわかる文化」が根強いですが、
海外、特にグローバル環境では**「言わないこと＝存在してない」と同義**。
- コードが美しくても、意図が伝わらなければチームに評価されない
- 問題に気づいても黙っていれば、それは“気づいていない”のと同じ
- 設計や判断を話せば、“技術を引っ張る人”として見られる
だからこそ、**“話す＝評価の入口”**になるのです。
会議の発言が、“リーダーシップの種”になる
「リーダーに向いてない」と思っている人ほど、
実は「話し方を変えるだけ」でチームを引っ張れる存在になれます。
リーダーシップとは、
- 指示を出すことではなく
- 情報をつなぎ、意思決定を助け、信頼を作る力
つまり、“会議での発言”がその第一歩です。
あなたが今、会議で
- 課題を指摘し
- チームの進行を助け
- 決断のための材料を整理して話している
これができていれば、もう「リーダーシップの種」はあるということ。
最後に：非ネイティブでも、“伝える力”はキャリアの武器になる
英語が流暢じゃなくてもいいんです。
- 論理的に構造を持って話す
- 相手の視点を意識する
- 発言がチームにどう貢献するかを語る
これができる人は、どこの国でも、どんなチームでも評価されます。
まとめ｜学んだこと
✅ 会議は「ただ話す場」ではなく「キャリアを築く場」
✅ 評価される発言には、構造と意図がある
✅ 「話すのが苦手」な人も、準備と工夫で影響力を持てる
✅ 発言は「信頼」と「リーダーシップ」の第一歩
✅ 非ネイティブでも、正しく伝えればキャリアは加速する
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