「雑談しない」は美徳じゃない？アメリカで戸惑った“Slackの通知地獄”
「え、また通知きてる……しかも“何食べたか”ってだけ？」
海外での最初の違和感は、意外にもSlackから始まった。
アメリカのIT企業で、初めてフルリモート勤務をスタートした日のこと。
PCを立ち上げると、Slackの未読が53件。
プロジェクトの急変？バグの炎上？と一瞬ヒヤッとしたが、開いてみると内容はこうだった。
- #random：
「今日のお昼、トリュフ入りマカロニチーズ！めちゃ美味かった～」 - #dog-lovers：
「うちの子が靴くわえて逃げ回ってた🤣（画像付き）」 - #coffee-break：
「最近買った豆が最高だった話、聞いてくれ☕️」
……え、これ、仕事のチャットだよね？
WPFでのアプリ設計業務というテクニカルな仕事に集中しようと意気込んでいた僕にとって、この光景は完全にカルチャーショックだった。
Slackは「連絡用のツール」という常識しか持っていなかった僕は、“雑談”がここまで堂々と交わされるなんて想像もしていなかった。
🇯🇵【日本の職場】
Slack・チャット文化＝報連相、議事録、指示、確認
🇺🇸【アメリカの職場】
Slack文化＝雑談ありきの信頼構築ツール
最初の数週間、僕は「仕事に関係ない投稿にはなるべく反応しないでおこう」「効率重視でいこう」と考えていた。
通知はミュート、#randomには一切投稿しない。
タスクは黙々とこなし、レビューコメントも真面目に返す。
でも、なんかおかしい。
**“なんとなく話しかけづらい存在”**になっていた。
タスク完了しても反応が薄い。
レビューで丁寧に指摘しても、リアクションはあっさり。
「ちゃんとやってるのに、なぜ評価されない？」そんなモヤモヤが募っていった。
🧩「雑談力」がチームの空気を変える？
そんなある日、チームのUIリードがランチブレイクに誘ってくれた。
カジュアルな雑談のなかで、彼がこう言った。
“You know, I like how precise your code is. But sometimes, jumping into #random makes you feel more like one of us. That matters too.”
つまり「コードは完璧。でも、仲間感が足りない」と。
言葉は優しいけれど、グサッときた。
「コードだけでは、チームに“入った”ことにはならない」
そんな現実を突きつけられた瞬間だった。
日本では「余計な雑談は控える」が“プロっぽさ”につながることが多い。
でも、ここアメリカの現場では、雑談＝ノイズどころか、信頼構築の第一歩だった。
Slackの#randomは、言わば“デジタル給湯室”。
小さなやりとりから、文化的な共通点や人間的な一面が見えてくる。
それが、レビューでも会議でも、相手を“ただの職務上の人”じゃなく、“一緒にやる仲間”として見る土台になっていた。
🌍 “雑談文化”のギャップが見せてくれたもの
実は、海外エンジニアとしての僕の最初の壁は、技術や英語力ではなかった。
「雑談できない自分」だった。
Slack文化のギャップは、単なるコミュニケーションツールの使い方以上に、
「働くこと」に対する価値観の違いを映し出していた。
アメリカのチームでは、
- “パーソナリティ”を見せることはプロ失格じゃない
- 雑談を通じて、信頼関係を育てる
- 「関係の質」が「仕事の質」に直結する
という文化が、自然に根付いていた。
そしてこのとき、ようやく僕は気づいた。
「Slackにちょっとだけ“雑音”を加えることが、
信頼という“本質的な情報”を得る鍵になるんだ」と。
雑談は「スキル」だった。自分の壁を壊した3つのアクション
Slackの#randomを開いて、ただ通知をミュートせずに眺めてみる。
そう決めたあの日から、僕の行動は少しずつ変わっていった。
「雑談も仕事のうち」と割り切るには、まだ勇気が足りなかった。
でも、「このままではチームの中に入れない」と感じたからこそ、スキルとして“雑談”を練習することにした。
🔧アクション①｜“スタンプだけ”から始めた「存在の可視化」
最初に始めたのは、絵文字リアクションをつけることだった。
Slackでは、誰かの投稿に👍や🔥、😂などの絵文字でリアクションができる。
英語で何か言わなきゃ、話題を広げなきゃ…と考えるとハードルが上がるけど、
「犬かわいい🐶」「ランチうまそう🍔」くらいのリアクションをポンとつけるだけなら、負担もない。
このリアクションだけで、“見てるよ”という存在感が出せる。
実際、数日後には
“Hey Hiro, nice emoji game 😄”
とコメントが返ってきた。
「君もここにいる」
この小さな認識が、信頼の“芽”だった。
🔧アクション②｜「質問」で入って、「共感」で返す
次に試したのは、雑談スレッドへの短い質問。
たとえば、誰かが「新しいコーヒーメーカーを買った！」と投稿していたとき、
“Looks cool! What kind of beans do you use with that?”
と聞いてみた。すると、
“I use medium roast from this local shop. Want the link?”
みたいな軽いラリーが続き、自然とスレッドが盛り上がった。
ここで大切なのは、「自分の話をしようとしない」ことだった。
自分が馴染めていないときほど、“話さなきゃ”と焦って自分のエピソードを出したくなる。
でも、それよりも相手の話に興味を持ち、深掘りする姿勢の方が信頼される。
さらに効果的だったのは、「共感ワード」を一言添えること。
“Nice! I also love medium roast — so smooth.”
この一言で、「あなたと自分に共通点がある」と相手に伝えられる。
この共感の積み重ねが、会話の扉を開けていった。
🔧アクション③｜“週1回だけ、自分から話題を出す”というルール
ある程度Slackの空気に慣れてきた頃、週に一度、自分から話題を投げてみるというセルフミッションを始めた。
初めて投稿したのは、こんな内容だった。
#random
“Hey team! I’ve been in the US for 6 months now. Still can’t get used to peanut butter on everything 😂 What’s one food you thought was weird at first but love now?”
すると驚くほど多くの返信がついた。
“I thought natto was terrifying at first, now I love it!”
“Peanut butter on burgers is amazing — you’re missing out, Hiro 😎”
“Try it with celery, not toast!”
まるで言葉のキャッチボールがどんどん広がっていくような感覚だった。
こうした投稿は、雑談だけど“文化の違い”を自然にシェアする場にもなる。
相手が僕を“異文化から来た同僚”として受け入れやすくなる瞬間でもあった。
☕雑談が、レビューを変えた
Slackで雑談するようになってから、設計レビューの空気が明らかに変わった。
以前は “Thanks” だけだったフィードバックに、冗談交じりのコメントが増えた。
“Your MVVM is so clean it could pass a health inspection 🧼”
“I wish my XAML looked this good 😅”
レビューが単なるチェックじゃなく、“対話”に近づいていった。
信頼関係があるからこそ、指摘もオープンになり、議論も前向きに進む。
Slackでの雑談が、コードレビューという“硬い場面”をやわらかく変えてくれた。
それはつまり、「チームにとっての自分の位置」が変わったということだった。
🇯🇵→🇺🇸 雑談＝ムダ ではなく、雑談＝“空気を作る技術”
「日本人は雑談が苦手」というのは、よく言われることだ。
でも、それは**“雑談に意味がない”と教えられてきたから**かもしれない。
アメリカの職場では、雑談には明確な機能がある。
- 距離感を縮める
- 情報共有のハードルを下げる
- 意見の違いを対立ではなく“多様性”として受け止める
つまり、**雑談は「心理的安全性」を高めるための“デザインされた習慣”**だった。
Slackの#randomは、コードよりも先に「人」を知る場。
そこに自分を少しずつ溶け込ませていくことが、海外エンジニアとしての信頼構築の第一歩だった。
“何気ないやりとり”がプロジェクトを救った：雑談が生んだ信頼の副作用
Slackで“雑談に参加する自分”に少しずつ慣れた頃、あるチャンスが巡ってきた。
それは、とあるUI仕様のレビューで意見が真っ二つに分かれた場面だった。
💥ある日、デザインが炎上しかけた
プロジェクトの途中、WPFアプリの設定画面をリファクタリングするという提案が持ち上がった。
それに対して、あるフロントエンドのエンジニア（Aさん）が大胆なレイアウト変更を提案。
ユーザー体験を重視した良案だったが、機能的に破綻があり、データ構造にも影響が及ぶ懸念があった。
チームチャットは一気に緊張モードへ。
“I still think this layout is more intuitive.”
“But it will break the whole binding logic, and the test coverage will suffer.”
ディスカッションはヒートアップし、次第に建設的な会話から遠ざかっていくように感じた。
このまま進めば、誰かが“折れる”ことでしか解決しないような雰囲気だった。
✋雑談してた「だけ」の僕が、意見を求められた
そんな中、Slackで仲良くなっていたUIリードのBさんが、ふと僕をメンションした。
“Hey Hiro, what’s your take on this? You’ve got a great eye for layout balance.”
このとき初めて、「自分がチームにとって“意見を求めたい存在”になっている」ことを実感した。
そして、あの雑談スレで交わした日々の軽いやりとりが、この信頼を作っていたのだと気づいた。
📌“雑談の信用”が、意見の通り道を作った
僕は冷静に、こう返した。
“I think A’s layout idea does improve UX, but maybe we can split it into phases.
First, refactor the layout without changing data structure.
Then, if it works well, we evolve the structure step by step.”
投稿から30分後、Bさんがスレッドでこうまとめてくれた。
“Love Hiro’s phased approach. That gives us a safe path forward.”
このコメントがきっかけとなり、議論はクールダウン。
最終的に、僕の提案をベースに段階的な実装に決定された。
この出来事が象徴していたのは、
「技術力」ではなく、「雑談で育てた信頼」が建設的な提案を通す力になったという事実だった。
👥 “関係の質”が“発言の質”を変える
Slackというチャットツールは、情報を伝えるだけでなく、“関係の履歴”を積み上げる装置でもある。
- 日々のちょっとした絵文字
- コーヒーの話
- 犬の写真への「いいね」
- 天気の話題
そのすべてが、自分という“人間”のパーソナリティを編み込んでいく。
そしてそれは、チームの誰かが「この人に聞いてみよう」と思うきっかけになる。
以前の僕は、「発言には明確な根拠が必要」だと思い込んでいた。
だが実際には、「この人ならちゃんと考えてくれる」という“信頼の下地”が、意見の受け入れやすさを左右していた。
雑談がなければ、あのときの提案もきっと
“ちょっと目立ちたがりの新人が割り込んできた”
と見なされて終わっていたかもしれない。
🌐 雑談の中に潜む“無意識バイアス”との向き合い方
とはいえ、海外チームのSlack文化に飛び込む中で、もう一つぶつかったのが文化バイアスだった。
Slackではしばしば、ポップカルチャーや政治ジョーク、スラングなどが飛び交う。
正直、何が面白いのか分からないネタも多かった。
例えばある日、同僚がこんな投稿をした。
“Mondays hit me like a Chuck Norris roundhouse kick.”
スレッドは爆笑の絵文字で溢れたが、僕だけポカン。
「誰それ…？」と思ってググってようやく意味が分かった。
🇯🇵“分からない”を正直に言うことが、関係を深めることもある
あるとき、思い切って聞いてみた。
“Sorry, I’m not familiar with that reference — is Chuck Norris a meme?”
すると、
“Oh man, you just opened a cultural portal 😂 Let me introduce you to the legend!”
と、GIFとともに「Chuck Norris Facts」リンクが10個ほど送られてきた（笑）
その後は、みんなが
“Let’s see how many memes Hiro knows this week!”
とネタにしてくれるようになり、むしろ“文化の違いを面白がってくれる”ムードに変わっていった。
つまり、Slackにおいては**“知らない”を隠さず伝えること自体が雑談**であり、
それも信頼構築に繋がるという文化がそこにはあった。
🎯「雑談」は、コミュニケーションの“余白”ではなく“設計”
ここで強く思ったのは、「雑談」は本当に偶然生まれるものではない、ということ。
Slackの雑談文化は、**“チームの信頼と成果を生むための明確な“設計”**だった。
- 相手の投稿に反応する
- 自分からも小さなネタを出す
- 知らないことを正直に聞く
- 冗談のやり取りを肯定的に受け止める
こうした行動の積み重ねが、意見を交わせるチーム、助け合える関係、意思決定を柔らかく進められる職場を育てていた。
“雑談からキャリアが動き出す”：信頼は仕事を超えていく
Slackの雑談スレに「いいね」をつけた日。
誰かのコーヒー話に絵文字で反応した日。
一見、なんでもないやり取りの積み重ねだった。けれど、気づけばその“雑談力”は、僕のキャリアの歯車すら動かし始めていた。
🧩 雑談から始まった“名指しの依頼”
ある日、SlackのDMに、プロジェクトマネージャー（PM）からこんなメッセージが届いた。
“Hey Hiro, I know your main focus is WPF,
but we’re planning a cross-team design review next week.
I’d love your eyes on the UI flow — you’ve got a good read on balance & clarity.”
その案件は、自分が直接関わっていない別部署のもので、これまでであれば**“範囲外”としてスルーされたであろう話**だった。
なぜ自分に？と思って聞いてみると、PMはこう答えた。
“I saw your feedback in the last few threads.
You’ve got a calm tone and catch things others miss.
Plus, everyone seems to enjoy your style.”
設計力や経験年数だけでなく、「雑談を通じて見えてきた自分の“人柄”」が信頼されていた。
Slackで軽く交わしていた話が、業務領域を越えて“頼られる存在”になる布石になっていたのだ。
🔍“空気を読む”を“価値ある観察”に変える
特に印象的だったのは、「君は空気を読むのが上手い」と言われたときだった。
日本ではよく使われるこのフレーズも、英語で言われるとまるで違った重みを持つ。
“You pick up subtle patterns. That’s rare. People feel understood.”
これは単なる「気配り」ではない。
Slack上のやりとりや、チームメンバーの小さなトーンの変化を読み取り、
相手の意図を汲んでコメントしたり、雑談の流れに自然に乗ることが、
観察眼として評価された瞬間だった。
つまり、日本で育った“空気を読む文化”は、言語化し、タイミングを見て表現できれば、強力なソーシャルスキルになる。
これは、海外に出て初めて実感した“再定義された日本人の強み”でもあった。
✨ 雑談力が“チームの潤滑油”から“信頼のインフラ”へ
雑談を続けていくうちに、僕は次第に相談される側に回ることが増えていった。
- 「このレビューコメント、強く聞こえないかな？」
- 「チームのAさん、最近ちょっと元気なさそうじゃない？」
- 「次のUI設計、どんな流れならユーザーに優しいと思う？」
Slackで雑談していた“ちょっと親しみやすい存在”という立ち位置が、
いつの間にか**“チーム内の橋渡し役”**として機能するようになっていた。
それはコードや設計図では測れない、“信頼のインフラ”の上に立った役割だった。
🌍 雑談の裏にある“言葉を超える設計力”
Slack文化を通して見えてきたのは、言葉そのものより“空気感”をデザインする力だった。
言語の違いがあるからこそ、
- 表現をシンプルにする
- 相手の反応からニュアンスを読み取る
- 雑談の流れを壊さずに会話をつなぐ
といった、**UI/UXと同じ“設計的思考”**が求められていた。
それはまさに、UI設計者として培ってきたセンスそのものだった。
🧳 日本の常識を脱いだら、見えてきた「自分の価値」
日本にいた頃、Slackは「業務連絡のためのツール」でしかなかった。
雑談は「オフィスの無駄話」として切り離されていた。
でもアメリカの現場では、雑談が「チーム力を上げるための意図的な“設計空間”」になっていた。
しかもその中で、自分の“日本人としての気配り”や“場の空気を読む力”が、
ちゃんと価値として受け取られていた。
つまり、自分を変えたわけじゃない。
“伝え方”と“場の使い方”を変えたら、自分の価値が伝わるようになったというだけだった。
🎁まとめ｜雑談は、「つながる技術」である
Slackの雑談文化に、最初は戸惑い、壁を感じ、無視さえしようとしていた僕が、
今では「Slackをどう活用すれば、信頼が積み上がるか」をチームにアドバイスする立場になっている。
技術はもちろん大切。
でも、技術だけでは“人と人のつながり”は作れない。
そして海外では、その“つながり”が、
評価にも、チャンスにも、キャリアにも、すべての土台になっている。
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