「日本からシリコンバレーへ：C# WPFエンジニアとしてアメリカのテック業界を切り開く」

なぜ僕は、アメリカに行くことを決めたのか？

「あのさ、俺、アメリカで働こうと思ってる」

そのときの妻の表情を、僕は今でもはっきり覚えている。驚きと不安と、それでも少しの期待が混ざったような、なんとも言えない顔だった。
僕は東京でC#とWPFを中心としたアプリケーション開発の仕事をしていた。中小企業向けの業務支援ツールや、工場の機器制御システムなど、いわゆる「地味だけど堅実」な仕事がメイン。手を動かすのも設計するのも好きで、日々の業務に不満があったわけではない。むしろ、やりがいは感じていた。

ただ──どこかで、ずっとモヤモヤしていた。
「このままでいいのか？」
「自分のスキルって、世界でも通用するのか？」
「この先10年、何をして生きていくんだ？」

30代に入って少し経った頃。日本の会社での昇進も、給与水準もある程度見えてきていた。子どもはまだ小さく、家のローンはないけれど、家族の人生設計を考えると「今が一番動ける時期」だった。
そして何より、「C# WPF」という僕の主戦場が、日本以外の現場ではどのように使われているのか、確かめたかった。

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なぜアメリカ？なぜシリコンバレー？

アメリカのIT企業、特にシリコンバレーといえば、「JavaScript」「Python」「Go」「Rust」などのモダンな言語のイメージが強い。実際、Web系やクラウド系の案件では、C#やWPFはややマイナーな存在だ。
でも、調べてみると意外なことに気づいた。

• 製造業や医療系の専用端末
• 政府系システムやエネルギー分野
• インハウスの業務管理ツール

こういった領域では、今でもWPFが現役で使われている。特に大規模な設備やレガシー資産を持つ企業では、「安定」「保守性」「スピード」の観点から、WPF＋C#が今でも選ばれていた。

実際にLinkedInやGlassdoorで求人を探してみると、”C# WPF Developer”というポジションは想像以上に多かった。
加えて、.NET CoreやAzure、Blazorなど、Microsoftのエコシステムに強い人材が重宝される場面も少なくない。

そこで僕は思った。

「いけるかもしれない。いや、今しかない。」

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英語は得意じゃなかった。それでも飛び込んだ

正直に言うと、僕は英語が得意じゃなかった。
TOEICは700点台。メールやチャットはなんとかなるけど、会議は苦手。技術英語の読み書きには慣れていたが、ネイティブの早口英語には全然ついていけなかった。

でも、それでもやると決めた。
理由はシンプルで、「英語が苦手だからやらない」は、あまりにも勿体なかったからだ。

• 今のスキルを武器にする
• 現場で英語を浴びながら、実戦で鍛える
• 日本に戻っても、”海外経験×Microsoftスタック”は強みになる

そう信じて、準備を始めた。
LinkedInのプロフィールを英語で整え、GitHubに個人プロジェクトをアップし、英語のレジュメを数パターン作成。
英語面接の練習には、Camblyとitalkiを使って、エンジニア経験のある講師を探した。

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応募から渡航まで：リアルなタイムライン

ここで、ざっくりしたスケジュールを共有しておきます。

期間	やったこと
1ヶ月目	英語レジュメ・LinkedIn整備、スカウト対応開始
2ヶ月目	海外求人への応募スタート（主にLinkedIn, AngelList）
3ヶ月目	オンライン面接（Zoom・Teams）2〜3社通過
4ヶ月目	オファー取得、ビザサポートの確認
5〜6ヶ月目	渡航準備（引っ越し、保険、学校手続きなど）
7ヶ月目	渡米・現地生活スタート！

最初の2〜3ヶ月は正直きつかった。メールの返事が来なかったり、「英語がネイティブでないこと」を理由に落とされたり…。でも、僕のWPF経験を本当に必要としている会社は確かに存在した。

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まとめ：挑戦のはじまり

こうして僕は、東京の郊外の自宅から、アメリカ・カリフォルニア州のベイエリアに飛び立った。
家族も一緒に移住した。知らない土地、違う文化、言葉の壁。
でも不思議と、「怖さ」よりも「わくわく」のほうが大きかった。

そして今、WPFの知識を武器に、アメリカのテック企業の一員としてプロジェクトに参画している。

現地でぶち当たったカルチャーショックと英語の壁

〜「Yes」と言ったけど、理解できてなかった、あの午後〜

アメリカの職場って、やっぱり「自由」だった

シリコンバレーに着いて、最初に感じたのは「自由だなあ」という空気だった。
ドレスコードなんてない。Tシャツと短パンで出社するエンジニアもいれば、犬を連れてくる人もいる。ランチも自由。自席で食べる人もいれば、カフェで3時間帰ってこない人もいる（しかも誰も文句を言わない）。

でも、それは裏返せば「自分で責任を持って動け」ってことでもあった。

日本では、なんだかんだで「指示待ち」でも仕事は回る。誰かが手取り足取り教えてくれるし、やるべきことは細かく指示される。でもアメリカでは、「これはA案とB案、どっちがいいと思う？」っていきなり聞かれる。

そして、「うーん、ちょっとわからないですね」なんて答えると、
「Why not?」
って真顔で聞き返される。

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「Yes」と言っても、理解しているとは限らない

初めてのチームミーティング。
Zoom越しに、アメリカ、カナダ、インド、ドイツ、そして僕（日本）というグローバルメンバーが集結。

プロジェクトマネージャーが話す内容は、
“OK, so we’ll need to refactor the binding layer, since the legacy MVVM implementation is causing latency. Hiro, can you take a look at the DataContext propagation next week?”

正直、半分くらいしか聞き取れなかった。
でも僕は反射的に「Yes, I’ll check it out」と答えた。
なんかやらないといけない気がして。たぶん大丈夫だろう、と。

結果、全然大丈夫じゃなかった。

言われていたのは、既存のWPFコードのバインディング階層を再設計して、パフォーマンス問題を調査・改善するという、かなり重要かつセンシティブなタスクだった。
翌週、何も進んでいない状態でミーティングに参加した僕を見て、PMの顔が一瞬固まった。

“So… did you get a chance to look into the propagation issue?”

完全にやらかした。
「Yes」と言ったけど、ちゃんと理解できてなかった。それは「Yes」じゃなくて「Maybe」だった。
この経験は、今でもトラウマレベルに覚えてる。

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日本人特有の「遠慮」は武器にもなるけど、時には足かせに

あのとき思った。
日本の職場文化では、「わかりません」と言いづらい空気があるけど、**アメリカではそれは逆に「誠実さの証」**なんだと。

PMに謝って正直に話したら、意外とすんなり受け入れてくれた。
「理解できていないなら、そう言ってくれた方が助かるよ」と。
そして、次の会話でこう言われた。

“It’s better to over-communicate than to pretend.”

この言葉は、その後の僕の働き方を大きく変えた。

• 小さな疑問も積極的に質問する
• Slackでのやりとりは、要点を箇条書きで送る
• 「たぶん通じてる」は禁句。確認する習慣を持つ

こうした工夫を少しずつ積み上げたことで、信頼も徐々に得られるようになった。

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技術的な面での違い：WPF文化のズレ

技術的にもギャップは多かった。
アメリカの現場では、WPFは**「業務向けの老舗技術」**という認識が強い。
だからこそ、最新のUIフレームワーク（例えばReactやFlutter）に慣れている若手エンジニアたちは、WPFのXAML記法やMVVMパターンに戸惑うことが多い。

でも、そこで僕の経験が活きた。

• バインディングのパフォーマンスチューニング
• Custom Control vs. UserControl の設計判断
• INotifyPropertyChanged の軽量実装ノウハウ
• ResourceDictionaryの構成最適化

こうした細かいTipsは、実務経験がないとわからない。
「古い技術」だからこそ、そこに知見を持つ人材は重宝される。
「Hiro knows the old magic」って、冗談まじりに言われたのは嬉しかった（笑）

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チームに「存在感」を出すには？

英語で会話に参加するのは、今でも正直に言って苦手だ。
でも、次の3つを意識するようにしてから、**「チームの中で浮かない」「発言がスルーされない」**ようになった。

1. 結論から話す（Start with outcome）
   　→「I propose we move the logic to a service class. Here’s why…」のように
2. 聞く力を活かす
   　→ みんなが話し終わったあとに「So, if I understand correctly…」で要約＆確認
3. 非同期コミュニケーションを活用
   　→ SlackやNotionで、自分の考えを整理してから発信できる

アメリカでは、黙っていても評価されない。
逆に、「この人、何か持ってそう」と思われたら、一気にチャンスが広がる。

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まとめ：壁の向こうに見えたもの

シリコンバレーで最初にぶち当たった壁は、言葉でも文化でも技術でもなかった。
**「自分で自分を信じきれるかどうか」**だった。

• わからないことを、正直に言える勇気
• ズレたら、すぐ修正する柔軟性
• 自分の得意を、堂々とアピールする姿勢

これらは、日本ではあまり求められてこなかったスキルだった。
でも、グローバルな職場では、それが当たり前だった。

信頼と昇給は「技術力」より「戦略」で勝ち取る

〜「いつも通りやってたら、誰も見てくれてなかった」〜

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技術力だけでは評価されない？

アメリカに来て半年ほど経った頃、プロジェクトの進行にも慣れてきて、「やっと普通に仕事ができるようになってきたな」と感じていた。

WPF関連の不具合はどんどん潰していけるし、MVVMパターンの整備も軌道に乗ってきた。英語の技術ミーティングでも発言できる場面が少しずつ増えてきた。

でも、ある日ふと気づいた。

「これだけやってるのに、評価されてる感じがない…？」

日本であれば、やった仕事の量や品質で、上司やチームリーダーがちゃんと見てくれる。
でもこっちは違った。

• 誰かがやったことより、**「なぜやったのか」**が重視される
• 手を動かしたことより、**「どう周囲に影響を与えたか」**が評価される
• コードの正しさより、**「チームを前に進めたか」**が重要視される

いわゆる「実務能力」だけでアピールしようとしても、それだけでは「便利な人」で終わってしまう。
この壁は、技術よりもずっと高かった。

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「言語ではなく、文脈で伝える」力が必要だった

ある週のコードレビューでのこと。
僕が提出したPull Requestに対して、チームリーダーから一言だけコメントがついた。

“Looks good. But could you explain the rationale for changing the binding hierarchy?”

つまり、「なぜこの実装にしたのか、ちゃんと説明してほしい」と。
完璧に動くコードでも、「理由が曖昧だと安心してマージできない」という空気があった。

それから僕は、次のことを心がけるようにした。

• Pull Requestには背景と目的を書く（3行でもOK）
• 変更の意図と影響範囲を簡潔に説明する
• 「〇〇さんと相談して決めた」という証拠を残す

このあたりから、SlackのDMで技術議論が増えたり、「レビューありがとう」と声をかけられたり、チームとの「目に見えない距離」がぐっと縮まった。

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初めての「パフォーマンスレビュー」は衝撃だった

年度末、会社から「Performance Review（評価面談）」の案内が来た。
評価対象期間は過去6ヶ月。
提出資料に「成果・課題・今後の目標」を自分で書いて上司に送るという仕組みだった。

ここで完全に油断していた。

正直、なにを書いたらいいのかわからなかった。
「バグを〇件修正した」「ツールを改善した」など、事実を並べて出したけど、それは日本的な評価基準だった。

結果的に、マネージャーから返ってきたコメントはこうだった。

“Good execution on assigned tasks. Looking forward to seeing you take more ownership in cross-functional initiatives.”

…つまり、「ちゃんとやってるけど、それだけだよね」ってこと。
ショックだった。でも、これがリアルだった。

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信頼されるには、「役割」じゃなく「貢献」を言語化する

そこから僕は、本気で「評価されるための戦略」を考えた。

✅ やったことではなく「周囲に与えた影響」を言語化

例：「デザインチームと仕様調整を行い、UI変更によるユーザビリティ改善を主導した」

✅ 自分のスキルをどう再利用可能にしたかを共有

例：「MVVMパターンのテンプレートを作成し、他メンバーの実装工数を20%削減」

✅ 他人の成功にも貢献する姿勢を明示

例：「新人メンバーへのWPFオンボーディング資料を整備し、立ち上がりを1週間短縮」

このあたりを意識してから、Slackでの発言に重みが出てきた。
マネージャーからの声掛けも増え、「次のプロジェクトでリードやってみないか？」という話が出てきた。

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初めての「給与交渉」。そのリアルな舞台裏

1年が経った頃、ついに「給与見直し」のタイミングが来た。
日本ではほとんど交渉の余地がないけど、アメリカではむしろ交渉しないと損をする文化がある。

面談の前、僕は以下の準備をした：

• 自分のスキルセットをマーケット価値として言語化（LinkedIn調査）
• 競合他社の給与レンジを収集（Glassdoor, Levels.fyi, Blind）
• 自分の実績と定量的成果を一覧にして資料化

面談の当日、僕は緊張しながらこう切り出した。

“Based on my contributions in the past year and current market benchmarks, I believe a 10–15% increase would be a fair reflection of my impact.”

上司は数秒沈黙したあと、こう返してくれた。

“Thanks for putting this together. Let me take it to HR and see what we can do.”

1週間後、12%の昇給が決まった。
このとき感じたのは、「評価は準備で決まる」ということ。

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まとめ：自分の「存在価値」を声に出すことの大切さ

日本では、「がんばっていれば誰かが見てくれている」という文化がある。
でもアメリカでは、「自分で見せなきゃ誰にも気づかれない」というのが前提だった。

• 言語ではなく、貢献を伝える力
• 技術ではなく、周囲への影響を示す力
• 謙虚さではなく、正当に評価を主張する勇気

それらを一つずつ積み上げたことで、僕は「ただのWPFエンジニア」から、「頼れるプロジェクトメンバー」へと変わっていけた気がする。

二つの文化のはざまで見つけた「働く意味」

〜日本とアメリカを渡ったエンジニアが、最後にたどり着いたもの〜

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結論から言うと、「正解」はない

シリコンバレーに来て2年が経った頃。
プロジェクトマネージャーに昇格し、チームを率いる立場になった僕は、ある日ふと立ち止まって考えていた。

「ここまで来たけど、これで正解だったんだろうか？」

日本の職場にいたときは、「海外で働く」こと自体が夢だった。
でも実際にその夢を実現した今、「ここがゴールじゃなかった」と気づいた。

アメリカでの仕事は、刺激的で、自由で、ダイナミック。
でも一方で、不確実で、孤独で、競争が激しい。
誰もが自由に動くぶん、誰もが自分の価値を証明し続けなければならない世界でもあった。

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日本の「チーム主義」、アメリカの「個人主義」

どちらがいい？じゃなく、どう使い分けるか

日本のチーム文化は、やっぱり優れていると思う。
空気を読み、助け合い、誰かの失敗を全員でカバーする。
でもその反面、「出る杭は打たれる」「黙っていることが美徳」といった、抑圧的な空気もある。

一方でアメリカは、「発言する人がリーダーになり」「成果が出せなければ、優しく切られる」。
自分を前に出す人が有利で、自分の価値をアピールできなければ、存在感が消えていく。

どちらが良い、悪いではなく、
僕がたどり着いたのは、「両方の文化をハイブリッドで使う」ことだった。

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僕が見つけた「仕事の3つの軸」

ここで、アメリカで働くうちに僕が大切にするようになった、仕事を選ぶときの3つの軸を紹介したい。

① Skill（スキルが伸びるか）

→ その仕事は、自分の専門性を次のレベルに引き上げてくれるか？
→ 新しい技術や設計経験が積めるか？

② Impact（社会や誰かに価値を届けられるか）

→ ただのコーディングではなく、「誰かの課題解決」に直結しているか？
→ UIの改善がユーザーの体験をどう変えているかを実感できるか？

③ Life（自分と家族の人生にとって意味があるか）

→ その働き方は、自分や家族の時間を尊重しているか？
→ 単に年収が高いだけの仕事になっていないか？

この3つが揃ったとき、僕は本当にモチベーション高く、誇りを持って働けるようになった。
どれか一つが欠けていても、長期的には満たされないと知った。

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C# WPFの「価値」は自分で定義するものだった

よく聞かれる。

「今どきWPFって、もう古いんじゃないの？」
「Web系に行かなくて大丈夫？」
「クラウドとかAIの方が未来あるよね？」

たしかに、WPFは最新技術じゃない。トレンドでもない。
でも、それは「だから価値がない」ということではなかった。

現場には、**“壊れてほしくない、ずっと動き続けなきゃいけないUI”**がたくさんある。
病院の診療端末、空港の表示システム、製造ラインの管理画面、行政の受付端末…。
そういったところでは、WPFの堅牢性とパフォーマンスの安定性が今でも武器になる。

重要なのは、「流行に乗ること」じゃなくて、
**「自分の技術をどう活かして、誰かの課題を解決できるか」**だった。

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僕にとっての「海外で働く意味」

英語で働くということは、自分の考えを言語化するトレーニングの連続だった。
「何をしたのか」「なぜそうしたのか」「それで何が変わったのか」
──この3つを、毎日のように問われる。

日本で働いていた頃は、空気と暗黙知で済んでいた。
でも、アメリカでは言わなきゃゼロ、見せなきゃ無いのと同じ。

だからこそ、自分の仕事を客観視して、再定義する力が磨かれた。
そして、国籍や文化の違うチームメンバーと本気でぶつかり合い、時には衝突もしながら、本質的な信頼関係を築く経験ができた。

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最後に：これから海外を目指すエンジニアへ

僕が経験してきたことは、たしかに個人的なストーリーだ。
でも、そこには共通するヒントもあると思っている。

• 「英語が完璧じゃなくても、伝えようとする姿勢が一番大事」
• 「古い技術でも、極めれば武器になる」
• 「黙っていても評価される、なんて幻想は捨てよう」
• 「キャリアは、”どこで働くか”より、”どう働くか”」

世界は広い。働き方も、人生の選択肢も、無限にある。
だけどその広さに飲まれず、自分の価値をちゃんと理解して、言葉にして、届ける力を持てれば、
きっとどこにいても、「自分らしく働く」ことができる。